会社の仕事も覚え、そつなく仕事をこなしている中堅社員。しかし、成果を貪欲に追い求めなかったり、スキルの伸び悩みが見えたりと、中堅社員ならではの課題に頭を抱えている経営者は多いのではないでしょうか。 もし中堅社員の育成がうまくいかなければ、会社全体に悪影響を及ぼしてしまうことがあります。 今回は、中堅社員が直面してしまう課題、中堅社員が果たすべき役割や育成のポイントについて解説します。
会社が将来にわたって繁栄していくためには、ゼネラリストの育成が重要です。優秀なゼネラリストがいる会社なら、現在の経営者が引退した後も、安心して会社を任せられるでしょう。 しかし、どのようにしてゼネラリストを育成すれば良いのか、わからない方もいるでしょう。 この記事では、次期幹部となるゼネラリストの育成方法について解説します。
人事評価制度を整備したもののうまくいかないと、運用に課題を抱えている会社もあるかと思います。人事評価制度を作っても失敗してしまう原因は何でしょうか。 この記事では、人事評価制度でよくある失敗例と対処法を紹介します。
「優秀な人材がなかなか定着しない」「社員が意欲をもって働いてくれない」 このような悩みを抱えている経営者は多いのではないでしょうか。人材が定着しなかったり、在籍している社員にやる気が見られなかったりする原因として「人事理念」が整っていないことが原因として挙げられます。人事理念とは、人材の採用・育成をする上で必要不可欠なものです。 この記事では、人事理念とは一体どのようなものか詳しく解説し、人事理念に必要な要素などについて紹介します。
組織が意思決定をする方法として、トップダウンとボトムアップのふたつがあります。中小企業経営者の中には、今後ボトムアップを取り入れるべきか検討している人もいるでしょう。組織運営が現在あまりうまくいっていないなら、意思決定の方法を変えてみるのも良いかもしれません。 ただし、意思決定の方法は会社にとって重要度が高いため、ボトムアップがどのようなものなのか把握しておくことが大切です。この記事では、トップダウンとの違いなどを踏まえてボトムアップについて解説します。
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