従業員の能力を伸ばし、適した分野で力を発揮してもらうことは、企業の成長につながります。企業は従業員を育成したり、必要な人材を外部から登用したりして企業の成長に必要な人材を整える必要があります。これの取り組みは「人材マネジメント」と呼ばれます。 ただ、人材マネジメントの必要性はわかっているものの、どのように進めればよいかわからないという経営者の方は多いのではないでしょうか。今回は、人材マネジメントの進め方と成功ポイントについて解説します。
会社が成長するためには、さまざまな要素が必要です。その中でも重要な要素に社員の成長があります。社員が成長し貢献するからこそ、会社は成長できます。 では、社員を成長させるためにはどうしたらよいのでしょうか。ここでは、社員を成長させるために行う人材育成のポイントについて解説します。
執行役員制度は、取締役で決められた重要事項の責任を担う制度です。自社でも、執行役員制度を導入すべきかどうか検討している経営者もいるでしょう。 今回は、執行役員制度の概要と導入メリット、導入時の注意点などを以下に解説します。
自社の事業が安定を継続しているときこそ、将来のさらなる発展を模索し取り組む良い機会です。成長戦略を策定することで、企業がこれから目指すべき方向性が見えてくるかも知れません。 この記事では、「成長戦略」の種類や策定の効果的な方法などを解説します。
会社が組織として掲げる目的を達成するには、所属する部署や個人が全員納得する意思決定の手法を確立しておくことが重要です。経営陣からの一方的な指示がまかり通ったり、個々の勝手な判断による行動が許されたりする組織は長続きしないでしょう。 この記事では、組織における意思決定の主なプロセスと課題について、わかりやすく解説します。
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