藤間秋男のブログ
2021.01.27 Wed
みなさんこんにちは! TOMAグループ藤間秋男です。
本日は、経営計画の重要性について、TOMAグループを例にお伝えします。
TOMAは2017年10月に、藤間から市原に代表をバトンタッチして、2年間はバトンを受けてスタートの時でした。それが、2年過ぎてギアチェンジし、後継者が羽ばたきました!
第39期経営方針は「飛び出せTOMA!VISIONに向かって挑戦しよう!」とし、『挑戦』がキーワードになりました。
大事なのは、失敗を恐れずに挑戦すること。チームワークが挑戦を後押して、成功確率を高める。この方針の元、第39期も経営してまいりました。
今までは、市原、藤間、副理事長3名の5人で運営していましたが、10人の取締役にそれぞれ権限移譲していきました。
権限移譲を進めて、各取締役からの発言がすごく出てきました。また、市原代表が常に取締役に丁寧な説明を続けています。私にはできなかったことです。
そのほか、フリーデスク化を進めました。執務室にあった大きな移動式書庫を撤去し、お客様とのテレビ会議ブースや社員同士の打ち合わせスペースを作りました。書庫にあったものは、原則スキャナーでサーバーにデータ保存しました。
大金をかけた書庫の撤去、私にはできなかったことですが、結果、社員同士のコミュニケーションが良くなりました。
TOMAグループは藤間秋男のオーナー企業でなく、社員の会社になっています。どんどん社員・家族の幸せづくりができています。なおかつ、将来のリスクに向けた利益の積み立てが、きちんとできるのは良いと思います。
また、「TOMA企業創りレポート」は、20年以上手書きで書いて、お客様に送っていたのですが、効率化ということでワープロ化しました。
皆様の会社はいつ変化するのでしょうか?それは、決算の翌日の年初からスタートして1年かけて、変化するのです。変化するためには、経営計画を月次で立てなければならないのです。それができないと、会社は変化できないのです。今日、突然変化はできないのです。
そのために、TOMAはお客様の経営計画を何百件とお作りしているのです。計画を見て、毎月反省して、変化し続けていくのです。
経営計画をきちんと立て、変化していきませんか。何かあれば、ご相談お待ちしております。
読者数1万9千名のメールマガジン(TOMA明るく元気前向き通信)にもいろんな言葉を書いております。YouTubeでも動画にて皆様に必要な内容をお届けしておりますので、ぜひご登録いただけましたらと思います。