みなさんこんにちは！　TOMAグループ藤間秋男です。
本日は、経営計画の重要性について、TOMAグループを例にお伝えします。

第39期は挑戦がキーワード

TOMAは2017年10月に、藤間から市原に代表をバトンタッチして、２年間はバトンを受けてスタートの時でした。それが、2年過ぎてギアチェンジし、後継者が羽ばたきました！

第39期経営方針は「飛び出せTOMA！VISIONに向かって挑戦しよう！」とし、『挑戦』がキーワードになりました。

大事なのは、失敗を恐れずに挑戦すること。チームワークが挑戦を後押して、成功確率を高める。この方針の元、第39期も経営してまいりました。

10人の取締役へ。経営チームで権限委譲していく

今までは、市原、藤間、副理事長３名の5人で運営していましたが、10人の取締役にそれぞれ権限移譲していきました。

権限移譲を進めて、各取締役からの発言がすごく出てきました。また、市原代表が常に取締役に丁寧な説明を続けています。私にはできなかったことです。

そのほか、フリーデスク化を進めました。執務室にあった大きな移動式書庫を撤去し、お客様とのテレビ会議ブースや社員同士の打ち合わせスペースを作りました。書庫にあったものは、原則スキャナーでサーバーにデータ保存しました。

大金をかけた書庫の撤去、私にはできなかったことですが、結果、社員同士のコミュニケーションが良くなりました。

利益が出なくても、社員の還元を多くする

TOMAグループは藤間秋男のオーナー企業でなく、社員の会社になっています。どんどん社員・家族の幸せづくりができています。なおかつ、将来のリスクに向けた利益の積み立てが、きちんとできるのは良いと思います。

また、「TOMA企業創りレポート」は、20年以上手書きで書いて、お客様に送っていたのですが、効率化ということでワープロ化しました。

会社はいつから変化させるべき？経営計画の重要性

皆様の会社はいつ変化するのでしょうか？それは、決算の翌日の年初からスタートして1年かけて、変化するのです。変化するためには、経営計画を月次で立てなければならないのです。それができないと、会社は変化できないのです。今日、突然変化はできないのです。

そのために、TOMAはお客様の経営計画を何百件とお作りしているのです。計画を見て、毎月反省して、変化し続けていくのです。

経営計画をきちんと立て、変化していきませんか。何かあれば、ご相談お待ちしております。

読者数1万9千名のメールマガジン（TOMA明るく元気前向き通信）にもいろんな言葉を書いております。YouTubeでも動画にて皆様に必要な内容をお届けしておりますので、ぜひご登録いただけましたらと思います。