藤間秋男のブログ
2020.12.21 Mon
日本の中小企業の社長は、私と同じ67歳という年齢が一番多いんだそうです。5年後には72歳になるということで、結果的には「廃業は相当増えるだろう」ということが世間では言われています。
つまり、後継者問題というのは企業にとって重要な問題です。
私は2年前に社長を後継者に譲りまして、今は会長になっています。社長の時は「ちゃぶ台返し」の連続でした。しかし、社長を譲ると言ってからは「議論はするけど、最後はお前が決めろ」と後継者に言ってました。
これを言ってからは、本当に私が言ったことは無視する無視する…。本当にひどいものでした。けれども仕方がないです。彼らも責任を持ってやろうとしているわけですから。ここで、「ちゃぶ台返し」してはだめなんです。
私が創業した「TOMAコンサルタンツグループ」は、32年ほど前に全くゼロでスタートしました。いろんな失敗を重ねながら、社員が200名まで増え、社員に譲りました。
私は今、本当に幸せです。なぜならば後継者に恵まれたからです。ですから、皆さんにも100年企業創りをぜひやっていただきたいと思います。
100年企業を目指しましょう。社長が4代いないと100年企業になりません。そして、任せないと後継者は育ちません。後継者だけではなく、後継幹部も同じように育てる必要があります。
後継者を目指している人もやめてしまうかもしれない。死んでしまうかもしれない。こういった可能性もあることも考える必要があります。
私どものお客様でもありました。社長を譲り会長として優雅にやっていたら、その子供さんが亡くなってしまったのです。
このように、後継者を育てることは難しいです。経営者候補は一人ではダメです。何かあった時のためにも何人も作らなければ会社は守れません。
TOMAは、何人も後継者候補います。なぜなら今はみんなで経営しているからです。よくお話しますが、5人のチームで経営をしていたとしたら、1人がいなくなっても、4人でやる、または1人入れて5人で経営することが出来ます。
そういう仕組みが必要であり、トップ1人だけの経営ではダメなんです。仕組みを作って経営することを考えてください。
弊社の場合、210名とどんどん増えています。私ではなく、次の代が理念を承継してその通りに会社を経営しています。
後継者に引き継いだ人の声に「経営者として一番の幸せなことは何だったのかと尋ねると、何の躊躇もなく安心して経営を任せられる、いい後継者に恵まれたこと」とあります。
みなさんどうでしょうか？これから、後継者をつくっていく、安心して任せられる後継者候補を選ぶ。そういったことを考えていただきたいです。
私は今の後継者に、95％ぐらいは任せられます。5％は私の意見があります。ですが最後は、「後継者が決める」のです。
「これやりなさい」と私がいっても、後継者は「やりません」とやらない。こういったこともあります。彼は自分で考えています。先代に言われたからやるのではなく、後継者が考えて会社を経営するということが重要です。
税理士さんから節税のために「株を長男が３割、次男が３割、長女が３割、社員１割という株の分配をした」という話を聞きました。この分け方は最低です。一番大切なことは「節税」でしょうか？
節税を優先し、兄弟がそれぞれ３割ずつ株を持つ。父がいるうちは父親が「俺がこうする」で誰も文句はいわないでしょう。しかし、父親も母親も居なくなったとき、この３分の１ずつ持った子どもたちは、どういう判断をするのでしょうか？
兄は右に行く。弟と妹は左に行く。
このような意見が出た時には、当然２対１の兄弟争いが起こるはずです。これは最悪です。経営は上手くいかない、家族間も上手くいかない。このような状態になってしまうのではないでしょうか。
立派な後継者が出たとしても、次の代はそうではないかもしれません。やはり理念に沿って合わせることが大切です。ベクトルは常に「理念」「ビジョン」に合わせる。こういうことが重要だと思います。
100年企業を創るには「人を育てる仕組み」、これが重要です。人を育てないと後継者も育ちません。そのためにまず、経営理念の確立と浸透をしてください。
