100年企業創りレポート
2017.03.01 Wed
TOMAグループは、毎日朝8：00～10：00、2回、夕方6：00～8：00、2回だれでも自由参加でTOMA社員とお客様で学んでいます。
「理念と経営」の月刊誌「企業事例研究」を3社と「企業の成功法則」を皆で読み、気づいた点をそれぞれの方が発表しあうのです。
そうすると一人で読んだだけでなく、いろいろな人の気づきにふれ、経営者のお客様はTOMA社員の発言で社員の気づきを学び、TOMA社員は経営者のお客様の気づきを学べるのです。
又、社長力(社長)、管理力(管理者)、現場力(社員)のそれぞれあるべき姿を学べるのです。
そして月1回会社や人生をリセットして、あるべき姿になることを決意することができるのです。
是非、業績UPのため、社員の幸せ創りのため参加してみませんか。
2月号に紹介記事がでています。(「理念と経営」2017年2月号)
藤間の座右の銘は「生涯修行臨終定年」「学びに引退なし」です。
「このために自分は生まれてきた」と思える仕事をつかみ取ること。
天は、本気の人間に使命を与える。だから本気になれない人間には天職を手にするチャンスは訪れない。
可能性の芽を潰すのは、環境ではない。自分自身だ。
まず目の前の仕事に同化するほど没入する。「同化」と「没入」をひたすらくり返していけば必ず、自分の才能ある分野にたどり着くはずだ。
天職は天(神様)が授ける仕事だと思っている人がいるが、天職は与えられるものではない。
自分でつかみ取るものだ。
①絶対に会計事務所はレベルの高い事務所に見てもらった方が、企業経営は有利になります。(楠本グループ会報より)
②レベルの高い会計事務所の条件
ⓐ勉強していること(姿勢)
税務調査対応は、税理士の試験科目にはありません。
顧問の先生がお客様を守るためにどんな勉強をしているのかがポイントです。
TOMAグループでは、国税局OBが9人いて、一緒に勉強しています。
ⓑ複数の資格者が居ること(質)
税制は毎年変わります。企業の取引内容も変化します。
一人の税理士では、この激変の時代の税制改正を先取りして、
他の法律を考慮して一流の対応するのは絶対に無理です。
TOMAグループでは税理士31名、税理士試験科目合格者42名、公認会計士7名います。
ⓒ一流の専門家とのアライアンスがあること(万が一)
企業経営者から求められるアドバイスが税務だけにとどまらない。
国際税務国税局OB3名、社会保険労務士16名、弁護士2名、司法書士3名、行政書士8名、不動産鑑定士1名、土地家屋調査士1名などがTOMAグループの中にいます。(各種コンサルタントも)
以上、久保社長の条件はTOMAグループは合格しますが、さらに本物の一流専門家になるべく頑張ります。
TOMAはワンストップで専門家がいます。
TOMAの理念であれば
迷ったら、明るい方を選ぶ
迷ったら、楽しい方を選ぶ
迷ったら、元気な方を選ぶ
迷ったら、前向きな方を選ぶ
迷ったら、経営理念どおりに行動しましょう。
アメリカのデザイン会社CEOが書いた記事について。
(A)「シリコンバレーで企業する人が最も重視している順は
①世の中の問題解決
②ユーザー(顧客)のメリット
③(最後に)お金もうけ
⇒アメリカでも経営の主眼は金が一番ではない。
(B)会社の目的は一人でも多くの人を幸せにすることだ。ハピネスの最大化と言っていい。
(C)私が大切にしている経営理念「年輪経営」の中にファンを作るというのがある。
常日頃、仕入先、顧客、社員を大事にしていれば、口コミで「あそこは本当に良い会社だから、
同じような物を買うのだったら、あそこの会社から買おう」と言われるようになる。
(D)ファンはリピーターとも言われ、この女子循環を生み出すには、
経営者は他人を思いやる優しさを持たねばならない。
優しさは「人を憂える」(心配したり、気掛かり)と書く。
経営者が社員を憂いていれば社員が敵になるようなことはない。
むしろ会社のために自分の時間を喜んで提供してくれる味方になるのだ。
創業者が大変苦労して一代でいい会社を創り上げたとしても、後継者が楽をしたり遊んだりしていい加減な経営をしてしまうとその会社は、三代と続かない。事業承継はそう簡単にできるものではなく、まず後継者の心構えを見につけさせることです。
「家業を継ぐということは、自分を殺してお客さんやお店のみんなのために奉公することやでえ。あんたは一生楽な権利を受け継ぐことや思っているのとちがうか」(ビデオ「てんびんの詩」)
後継者は、楽をするのでなく誰よりも働き、お手本となる行動見本を示し、謙虚に生きていくことが大切なのです。
さらに、両親はもとより、先祖や周りの方々に常に感謝することです。
誰しも自分一人で大きくなったわけではありません。
感謝する心を失ってしまうと、人間は傲慢になってしまい、失敗の原因をつくってしまいます。
「感謝に勝る能力なし」です。
イギリスEU離脱、トランプ米国大統領、熊本鳥取地震、ポケモンGO、ピコ太郎などなど想定外が2016年にあり、2017年には想定外がさらに多発するかもしれません。自分たちの商品やサービスが日本一や世界に出ていける切り口やチャンスを考えてみてはいかがでしょうか。
経営者は「想定外でした」という言い訳が適用しない仕事です。リスクもチャンスも予測を当てることが重要なのでなく、想定することを習慣化し、どんな世の中になろうとも生き残っていける会社と社員を創っていくことこそが重要なのです。
経営の基本を守ってやっていれば、どんな時代でも生き残れるのです。
①まず、経営者が「海外に出ていく」と決意すること。そうすれば「やりたいです」と手をあげる社員が必ず出てきます。
②顧客のニーズに寄り添って製品をつくる「マーケットイン」の現場力
③仕事をする人間のタイプは3つある
ⓐゼロから一を生む人
ⓑ一を十にすることができる人
ⓒ十を百にすることができる人(ⓐは変人)
（①～③巻頭対談より 株式会社ローランド・ベルガー会長 遠藤 功 氏 × 日華化学株式会社代表取締役社長 江守 康昌 氏）
④商売は強いものでなく、変化対応した者が生き残る
⑤社員への言葉「楽しくなければ仕事じゃない、やりたいことを任す。失敗しても文句は言わぬ、責任は社長が取るから思い切りやって下さい。」
⑥失敗なくして事業の伸展なし
（④～⑥株式会社関家具 代表取締役社長 関 文彦 氏）
⑦人材育成しなければならないのは、自分自身だった。まず自分がしっかり勉強して、背中をみせていこうと決めた。
（⑦有限会社エム・カンパニー 代表取締役 松木 克浩 氏）
⑧勉強する苦しみは、一瞬だが勉強しない苦労は一生続く
⑨社長の最大の仕事は、企業経営を必死に学ぶこと
⑩天職発想をもてば生きる喜びがあふれ、アイデアが生まれる
（⑧～⑩日創研グループ代表 田舞德太郎 氏）